如何管理好財務(wù)是企業(yè)能否健康成長的關(guān)鍵

  在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)財務(wù)管理占據(jù)了企業(yè)戰(zhàn)略的主體。如何管理好財務(wù)是企業(yè)在發(fā)展中不斷突破自我的關(guān)鍵點。無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)財務(wù)管理都少不了三個方面的職能，盡管僅少數(shù)大型企業(yè)對財務(wù)的職能有明確分工，但絕大多數(shù)企業(yè)由于種種限制沒有對職能進行明確分工，而把其中的較多職能賦予在財務(wù)經(jīng)理等少數(shù)人身上，但無論如何分工，三件事一件也少不了。

 首先是企業(yè)在財務(wù)管理中需要算好賬，一套嚴(yán)格的確認(rèn)、記量、記錄與報告程序與方法，會計是用價值的方式來記錄企業(yè)經(jīng)營過程、反映經(jīng)營得失、報告經(jīng)營成果，因此會計核算都是事后反映，目的是要得出一本“真賬”，結(jié)論具有合法性、公允性，一貫性，相對來講結(jié)論是“死的”，不同的人對相同的會計業(yè)務(wù)進行核算，在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。
 然后是管好錢，錢是企業(yè)在做決策所起到的作用非常的大，如何運用好錢的流通也是每個企業(yè)所要重視的一點。對任何企業(yè)來說，資金的運用與管理都是一個非常重要的事，資金于企業(yè)而言優(yōu)如人們身上血液，沒有、多了、少了、流動快了、流動慢了、不動了、帶病了，都有可能使企業(yè)完蛋，作為企業(yè)的價值管理的財務(wù)部門，其重要職能包含資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管，簡單地說就是把企業(yè)的“錢”管好。
 最后要對員工的績效進行統(tǒng)計，績效統(tǒng)計可以有效的指定任務(wù)指標(biāo)，并且為公司規(guī)劃出未來一年的產(chǎn)值。對企業(yè)在決策上起到承上啟下的作用，是企業(yè)能否穩(wěn)步向前的重要指標(biāo)。這些都是財務(wù)會計的計量范圍，在價值計量上企業(yè)還沒有那一個部門能比財務(wù)部門更專業(yè)和全面，因此企業(yè)績效考核工作少不了財務(wù)部門的參與，績效考核中的大部分計算工作成為財務(wù)職責(zé)工作之一。

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